劉墉
有一天我為某公益集體，去找一位企業(yè)家朋友募款。他指指我拿去的材料：“我早注意到他們這次的活動(dòng)，今天上午剛自動(dòng)捐了筆錢曩昔。”我說(shuō)：“太好了。”他一笑：“不是太好了，是好險(xiǎn)。假如我還沒(méi)把錢捐出去，看到你來(lái)募，就不會(huì)捐了。”
我有點(diǎn)不悅。“你先別不高興，假如你是我，就懂了。”他拍拍我，“其實(shí)許多企業(yè)都這樣。為什么？為了削減困擾。你想想，假如有人來(lái)募，你就捐，捐得完嗎？當(dāng)然有捐有不捐的。這下問(wèn)題來(lái)了，你憑什么規(guī)范捐，又憑什么不捐？人家就開(kāi)端質(zhì)疑，乃至說(shuō)得很刺耳，是不是有聯(lián)系的、有上面告知的你就捐？搞不好，能幫你造假賬逃稅的你才捐？成果聽(tīng)了一堆閑話、惹了一堆費(fèi)事。所以我后來(lái)定個(gè)原則是贊助哪里徹底由咱們自己決議，只需有人來(lái)說(shuō)項(xiàng)或說(shuō)三道四，本來(lái)計(jì)劃捐的也不捐。”
救命是要講究辦法的：救個(gè)溺水的人，你或許得繞到他背面，從后邊捉住他，把他往岸上拖。假如你由正面去，現(xiàn)已認(rèn)識(shí)不清的他，或許把你狠狠抱住，成果兩人一同沉下去淹死。
假如你把運(yùn)水車開(kāi)進(jìn)亢旱的當(dāng)?shù)兀蝗嚎实脤⑺赖娜藳_過(guò)來(lái)，他們?nèi)莸媚阋黄恳黄俊⒁槐槐o水嗎？除非你用嚴(yán)厲的辦法發(fā)放，只怕那運(yùn)水車先被推倒、砸裂，成果誰(shuí)也喝不到。所以發(fā)救助物資，先要把次序維穩(wěn)，不得已時(shí)寧可用強(qiáng)力的手法。碰到失控，乃至得先退出那個(gè)區(qū)域，操控好，再?gòu)念^進(jìn)入。
再舉個(gè)比如，有位很大方的大老板，每年都把相當(dāng)多的贏利作為年終獎(jiǎng)金。大老板有一天想，橫豎每年都從收益里分出必定份額作獎(jiǎng)金，爽性通知咱們是怎樣算出來(lái)的，這樣比較通明，職工也能早點(diǎn)算出大概有多少獎(jiǎng)金拿，及早作財(cái)政規(guī)劃。
但是從計(jì)算辦法發(fā)布的那天起，職工們的體現(xiàn)就不相同了。許多人訴苦本來(lái)份額那么少，老板自己留那么多，不斷要求進(jìn)步份額。更費(fèi)事的是職工開(kāi)端“盯著”財(cái)政報(bào)表看，乃至置疑公司做假賬。突然間，老板發(fā)現(xiàn)整體職工都成為自己的借主。本來(lái)年終獎(jiǎng)金是老板高高興興“給的”，現(xiàn)在卻變成乖乖溜溜“吐的”。
不均會(huì)形成不平，不平會(huì)引發(fā)爭(zhēng)斗，成果寡變得更寡，貧加上不安。這道理能夠用在治國(guó)，也能夠用在治家，乃至能夠用在咱們每一天的處世。越是具有權(quán)勢(shì)和財(cái)力的人，越要注意分配的辦法，以免畫蛇添足，把“給的”變成“欠的”。人生百忌，忌不會(huì)給。
（夕夢(mèng)摘自《人生百忌》 接力出版社）
