呂暉
關于絕大多數喜馬拉雅爬山者來說，每年只要5月和9月兩個合適攀爬的時刻段。本年5月的攀爬大潮來得分外兇狠，之前因地震而被壓抑的需求已底子開釋，商場的內涵動力仍是底子的原因—當曩昔遙不行及的高海拔攀爬變得日益靠近群眾時。
初步統計，在剛完畢的這個爬山季里，有超越700人登頂珠峰，是登頂人數最多的一年。其間澳大利亞爬山者Steve Plain在登頂后發明了117天的國際七大洲最高峰攀爬最快紀錄。而不幸的是，日本聞名80后無氧爬山家栗城史多則因身體衰竭倒在了珠峰6500米的營地。本年也是我國高海拔爬山史上很值得記載的一年，我國民間爬山長輩王鐵男、雙腿截肢的夏伯渝在屢次與珠峰擦身后，總算完成了登頂的夙愿。宋玉江的鼎豐探險隊登頂珠峰后，隊中夏爾巴導游Kami Rita Sherpa以22次的珠峰登頂發明了新的國際紀錄。此外麥子指揮的尼泊爾女子媒體隊，以及巔峰探游、北大等多支隊伍也都成功登上國際之巔。而羅靜、張梁沖擊希夏邦馬峰未果，則在這個資訊興旺的年代激起了更大的波濤。由此引發的一系列評論較以往更深刻地觸碰著我國高海拔爬山的現狀，考慮探求著未來。
走的人多了，便有了路。然后開端出現問題，再生出更多的路。一如咱們上一年對馬拉松賽事的考慮剖析，高海拔商業爬山同樣是一個雜亂的生態系統，辦理者、商業組織者、爬山者各自有著不同的訴求，對工作評判的眼光和規范天然也不會相同。行業辦理一定會站在更嚴厲、不以商業化為僅有視角的起點，即便在探險運動范疇，安全也是相關辦理部門的重要方針，商業則居于這以后。從業者相對很簡單，不論其坐落產業鏈的哪一環，一切的訴求都圍繞著產品，不管供給或是被供給，重視的無外乎是的效勞與價格。商場的現狀就是辦理與效勞平衡的成果。本年從尼泊爾一側的珠峰登頂者和從西藏境內珠峰北坡登頂者之比約為2：1，有難度的原因，也有商場的原因。除珠峰和希夏邦馬外，其他的8000米級山峰都坐落境外，這也招引了我國民間高山沙龍紛繁到尼泊爾注冊公司開展業務，終究咱們有著巨大的客戶集體。尼泊爾較低的本錢與寬松的監管帶來了操作上的便當，卻也不乏因隨意性而帶來的問題，高海拔運動對規范化的嚴厲要求必定更多地落到了經營者自己身上。相對尼泊爾的熾熱，我國境內高海拔爬山往后的開展又會是怎樣的？咱們想借本年5月的爬山故事一探求竟，盡管困難重重。
咱們更關懷的仍是爬山者。跟著以珠峰為代表的高海拔商業爬山的推行，攀爬雪山在國人面前打開了一扇充溢應戰、影響與成就感國際的大門。但究竟為什么要爬山？怎樣才算是一個成功的爬山者呢？在我們支付巨額金錢、時刻和危險之后，這些本以為了然于心的問題總會不斷跳出來，而每一次都需求從頭回答。酷愛天然、酷愛爬山、自我應戰是可貴的價值觀，而那些登頂珠峰卻并不喜歡山野的人，沉迷的僅僅8000米的名利場。在我想來，成功的爬山者不管專業與否，只應以爬山時的自我感觸作為僅有的源動力與方針，其他的都不重要。
兩年前在王鐵男教師家喝過一次酒，從黃昏直到第二天清晨，本不勝酒力的我竟然安然無恙，自釀的紅酒對客人展現著新疆的夸姣與仁慈。送咱們回賓館的路上，我們都有些緘默沉靜，烏魯木齊登協的老侍俄然冒出一句，“爬山失掉的朋友太多了，我有二十幾個朋友倒在了雪山上……為什么要爬山啊。”那天正是我生日。
王鐵男是我國民間最早的那批爬山家，在爬山20年后、62歲時他站到了珠峰之巔。沒有激動，他說：“登頂珠峰沒有多么了不得，這僅僅我能到達的高度和所能支付的熱心，僅僅我挑選的生活方式。爬山僅僅往常的工作。”
