楊芳
摘 要：跟著社會經濟的迅速展開，促進了商務活動和群眾旅行的前進，帶動了經濟型酒店的迅速展開，相比較同職業來說，經濟型酒店展開非常迅速，一起也呈現愈加劇烈的商場競賽，國內外學者和專家致力于研討經濟型酒店的可持續性和展開潛力。根據此本文首要剖析了經濟型酒店展開優勢，存在問題，而且提出合理處理對策。
要害詞：經濟型；酒店；展開問題
經濟型酒店首要就是說客戶方針鎖定在中小企業商務人士、自助游客人、休閑客人等方面，而且具有適中房價的中小規劃酒店。經濟型酒店起源于傳統星級酒店，弱化傳統星級隸屬效勞和設備，強化客房效勞，根本上都是連鎖運營形式。經濟型酒店的展開為酒店職業帶來新動力和機會，可是現在國內商場還沒有樹立辦理經濟型酒店的機制，導致經濟型酒店競賽力較弱。
一、經濟型酒店展開優勢
榜首，出資報答高。從出資視點來說，高星級酒店存在很大出資資金，比較長報答周期，可是經濟型酒店具有很大商場潛力，出資少、抗危險才能強、資金回收快等特征。一般來說，8～10年才可以回收高星級酒店本錢，可是經濟型酒店5～6年就能回收本錢。根據此經濟型酒店具有比較高出資報答。第二，運營本錢低。相比較星級酒店來說，經濟型酒店存在比較低的運營本錢。包含建造本錢低、人工本錢低以及辦理本錢低。第三，杰出特性化效勞。從運營效勞上來說經濟型酒店根據本地風俗和文明，以安全、衛生、熱心為效勞標準，針對不同需求人群給予特性化效勞，而且定位本身效勞類型，包含自由人型、家庭休假型、會議、商務型、學生旅行型等。例如桔子酒店定位為規劃師酒店，重視房間規劃，為規劃師供給特性化效勞。現在商場中大大都消費集體是80后和老齡消費，為了凸顯上述集體的品嘗和特性，酒店展開專門的營銷活動。經濟型酒店根據特性化效勞來取得商場方針和利益，不光可以下降費用，也可以進步效勞質量和入住率，然后保證經濟型酒店的久遠展開[1]。
二、經濟型酒店展開運營中的問題
（一）不健全的商場細分
國內經濟型酒店歸于剛剛起步階段，還沒有樹立非常老練的機制，不少民族品牌酒店還不能詳盡區分酒店商場作業，沒有清晰商場方針。不少經濟型酒店僅僅把中小型商務客人和自費游客作為方針，然后導致商場廣泛或許堆疊，產品規劃中沒有層次，關于不同效勞和產品不能詳盡區分。
（二）短少專業人才和效勞標準
國內培育的酒店經理人大部分都是針關于大酒店來說，中小型酒店短少專業設備和人才。經濟型酒店大力展開中需求很多人才，導致商場中短少專業人才，此外經濟型連鎖酒店標準化效勞非常廣泛和重要，可是實踐中短少標準化效勞標準，不能一致效勞，一起也不能保證效勞質量[2]。
（三）短少商場營銷方法乏，網絡信息化水平低
相比較國外經濟型酒店來說，國內顯著短少營銷手法和認識。特別是區域性酒店，知名度相對比較低，也不能徹底構建品牌形象。除了如家、錦江之星等少量連鎖酒店樹立了獨立出售網絡和電話中心，其他酒店仍是依托旅行社和訂房中心進行效勞。即便是一些酒店存在預定網絡，可是也沒有很高預定功率和技術。
（四）不一致收費標準
現在酒店職業中經濟型酒店是新形式，實踐展開過程中還短少一致的效勞標準，嚴重影響經濟型酒店的展開。盡管這些酒店都是打著經濟的標語，可是收費標準仍是存在很大距離。根據有關查詢標明，經濟型酒店一般都是100～150的價格標準，可是實踐效勞中根本都不契合上述標準[3]。
三、經濟型酒店展開戰略
（一）清晰商場定位，施行錯位運營
經濟型酒店展開的根底就是清晰商場定位，一起也是錯位運營展開經濟型酒店的要害。學習藍海戰略的新提法進行剖析，也就是說使用巨大需求的新商場空間來促進酒店添加，企業下降或許除掉競賽比拼來有用下降運營本錢，一起也根據發明和添加工業來不斷進步企業價值，然后取得出售利益。所以，經濟型酒店展開過程中需求進行商場查詢，根據商場查詢剖析來清晰企業效勞方針，根據細分商場的實踐標準吸取來規劃和刻畫特征酒店，為方針客戶供給特征消費以及特性化產品和效勞，完成錯位運營的方針[4]。
（二）改變企業展開形式，加強本錢操控
經濟型酒店尋求連鎖運營、規劃效應，區域酒店聯盟歸于一種杰出的展開方法。單體酒店短少相應的客源和有限的宣揚才能，商場競賽中沒有和集團酒店和連鎖酒店抗衡的本錢，單體酒店融入集團酒店今后，不光可以有用使用集團酒店的知名度和客源，也可以學習集團酒店的辦理經歷和出售手法，以此來為單體酒店供給效勞和輔導。集團酒店也可以使用單體酒店的加盟來不光擴展商場覆蓋率，為酒店會員供給更便利和方便的效勞，不光可以下降運營本錢，也可以進步贏利，歸于一種雙贏的展開戰略。經濟型酒店不只需求對內經濟，也需求對外經濟，那么操控酒店本錢就愈加重要。根據人力資源本錢、非中心使命本錢、運營本錢、修理本錢等面進行剖析，最大極限下降經濟型酒店的本錢，然后進步酒店經濟性，招引顧客。
（三）培育復合型人才
經濟型酒店展開過程中應該重視培育職工和經理人的本質和技術。經濟型酒店辦理方法為企業培育辦理人才奠定根底。經濟型酒店構建科學合理的人才培育方法，不光需求有機聯合高校、訓練結構來培育復合型人才，也需求企業根據本身實力來構建自己的訓練組織，根據多種訓練方法來為職工供給辦理技術和發明技術，以便于全面進步職工功率和本質，完成一職多崗、一專多能的方針。此外，規劃職工職業生涯的時分，需求以人為本，對職工進行鼓勵和人性化辦理，有用進步職工滿意度和忠誠度，盡可能款留人才，徹底發揮高本質人才的效果[5]。
（四）強化品牌，刻畫特征產品
品牌實踐上就是企業為顧客供給的具有某種固化質量的產品濃縮，斷定品牌，也就是定位商場產品特性和商場定位。優異品牌不可是無形產業，一起也是知識產權，具有強壯號召力，可以為顧客帶來消費保證和信息，以便于充沛滿意顧客心思需求、物質需求、功用需求等。經濟型酒店不斷展開過程中，呈現越來越劇烈的商場競賽，經濟型酒店需求從稱號、文明內在、標識等方面構建品牌，深入剖析品牌內在，構建具有特征的產品品牌，此外，也需求從多方面深化品牌建造，打造品牌系列經濟型酒店，為細分商場奠定根底[6]。
四、結束語
綜上，國內經濟型酒店歸于展開起步階段，還沒有建造完善的辦理機制，實踐展開中應該合理學習外國的經歷和經驗，從建筑設備、辦理理念、運營形式、綠色環保等方面來進步本身水品，此外，經濟型酒店也應該重視信息技術的使用，建造現代化信息系統，發明自己的網絡品臺，以便于進步酒店預定快捷度和知名度，充沛了解和把握展開中的問題，提出合理的處理辦法，在酒店品牌以及產品特征上充沛展示本身優勢，構建特性化經濟型酒店效勞系統。
參考文獻：
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